2022年上半年，企业过得很艰难。

　　截止六月底，有40多万家公司注销，50万线上卖家黯然离场，不仅传统企业和渠道下滑，线上同样面临下滑的颓势。

　　经济新常态、疫情新常态，正在让企业面临前所未有的挑战，甚至是负增长。如何在变局中重新思考企业战略，保持增长，已经成为复杂的系统问题——只有能适应新环境的企业才能迎来新的发展。

　　情况越是复杂，变化越是剧烈，我们就越要看清发展的规律。

　　谋势看根本，变化中求生存

　　不谋万世者，不足谋一时。

　　不谋全局者，不足谋一域。

　　变化面前，紧握旧地图的人找不到明天的新大陆。

　　企业发展永远面临的命题是：如何在不确定的环境中求生存？我们应该从几个方面看问题：

　　看全局，看清楚全球事业下竞争格局之变；

　　看底层，看清商业更底层逻辑的深刻变化；

　　看方法，看企业能如何撬动内外部力量，去推动变革？

　　企业的发展都有一个规律：短期拼营销，中期拼模式，长期拼产品。在一个竞争越来越充分的时代，很多模式与技巧都变成了低门槛，想要长远的发展，需要依靠过硬的产品、内容和服务。所以当中国经济开始步入下半场，很多所谓的风口在逐渐消失，而更需要的是脚踏实地的去创造。

　　挑战中升维，做进化型企业

　　挑战在升维，企业更需要系统性的进步。

　　这几年，很多过去耳熟能详的大企业、响当当的品牌都被无情地淘汰出局，过程极为残酷。在这中间，只有进化型的企业才能不断发展，拥有未来。

　　进化的过程包含“遗传”和“变异”两个方面。我们需要遗传的是企业自身良好的基因、核心的优势。举个例子，华为的技术、阿里巴巴的运营、腾讯的产品能力，都是它们的核心优势，这也是他们能够应对外界挑战的根本。

　　而变异是为了与时俱进，应对各种不确定性。我们需要通过变化来代偿企业的短板和劣势；当外部出现威胁时，拿出行之有效的反击；当机会来临时，敏锐地去把握……总而言之，进化就是一条不断加速的单行道，无论是我们自己，还是企业都要像生物一样，不断进化才能生存下来。

　　但无论怎么进化，发展的规律告诉我们：一切竞争归结到最后都是“人品”和“产品”的竞争——人品代表了人的价值观，产品则代表了企业的价值观。一切的胜利，归根结底都是价值观的胜利。

　　三生从来都是一家以价值观引领发展的企业，面对未来，我们一定会摆正自己的心态，找准自己的位置，开启辛勤耕耘的模式，扎扎实实地去创造，让企业稳健发展，基业长青！

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