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专访王利:荣耀 再上征程
发表时间:2018-05-03 作者:张奔奔 责编:夏天 来源:易直销

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亮剑中国系统创始人王利


  2016年岁末,王利将这一场系统年会的主题定为《荣耀 再上征程》,以此拉起2017年三大战役的序幕。带着“撸起袖子加油干”的豪情,王利抛下种种荣耀,带领亮剑中国系统,踏上时下创业的新列车。


  于王利的交谈之中,不难窥见,这是一个有着丰富经历和深刻价值思考的人。儒学经典在他身上有着深深的烙印,修身养性齐家治国平天下是他行为处事的一个思想来源。同时“剑战横空金气肃,旌旗映日彩云飞”的戎马生活也是他所热爱的,化为了现实生活中的英雄梦想。


  一个人与时代的关系,决定着他的所有作为。而王利的行为选择,总是在和这个时代,和所处的人群、团队,保持着一直向前的步伐。


  在他的身上,与外部世界的冲突,与现实的矛盾,于人生步履不停之中,在他的内心已经磨平了。而正是能够把握内心平静的人,才能站在时代的风口浪尖之下,不沉沦、不幻灭,顺着风口顺势而为。


  如现代奥林匹克之父顾拜旦所言,奥运重要的不是取胜而是参与,人生重要的不是凯旋而是战斗。显然,对于王利而言,荣耀并非重点,重要的是,他再度走上了一段新的征程。


  康婷样本 另类成功


  “康婷公司也许永远不会做最大的公司,但是一定会做最长久的直销企业。他这句话很触动我们。”


  言及康婷,很多行业专家都深感费解:从头而论,这是一家曾经谁都不懂直销的公司,但却无法否认如今它在中国直销行业的分量。不得不承认,康婷,是一个特例,更是一个奇迹。


  2006年走入康婷,至今已经十年。如今,回味往昔,王利话语之中带着追寻的意味,他也称“那些经历是很有意思的”。在他的叙述下,呈现了十年前的一场相识于微。济南的一场饭局之后,话语极少的董事长刘小兵邀请在座的各位去他的公司考察一番,宾客几句客套寒暄之后,刘小兵却认真起来了,打电话叫来一辆车,带着一车七八个人从济南来到了天津。


  “很小的场子,两排小平房,三个门,当时好多人不愿意下车,几个人转了一圈,就要走了。”彼时,王利对于眼前的事业,显然也没有足够信心的。而随后总经理杨琪说道,大家都是远方而来的,就去家里吃完饭再走吧。这个举动让王利内心更受感动,同时他也开始思考,“第一次见面就请我们去家里吃饭,这肯定是一个想要长远发展的企业。”正是源于董事长刘小兵、总经理杨琪人格魅力的感召,和董事长一句“康婷公司也许永远不会做最大的公司,但是一定会做最长久的直销企业”的触动,王利选择了加入这份事业。


  而如此,在十年前的这一次考察之中,就有两位活跃在当下中国直销行业赫赫有名的系统创始人,其一便是王利,另一位则是阳光旗舰的创始人邢文元。康婷曾经的两排小平房也已成为历史,取而代之的是如今占地268亩,总建筑面积约21万平方米的康婷健康四期产业园。


  对于和康婷一同走过的奋斗岁月,王利笑谈“我们是穷孩子出身,没有操盘手给我们制作方案,灌输所谓的运作模式,也没有人给我们描绘远大的前景。我们都是按照自己既定的规划既定的目标,一步步走到今天,而且我们每一步都是务实的。”


  而如此看来,正是因为彼时谁都懂得新营销的运作方式,才会更加注重于以产品打开市场,也正因此康婷公司没有沾染上直销行业跳来跳去的不良元素,没有了拉人头的意识。康婷的根基意识也同样传承给亮剑中国系统,而这也是王利所看中的“事业根基”,一个干净而深厚的事业基础。


  与时代同行 诠释亮剑文化精髓


  “在我看来,亮剑精神是一种从无到有的生发精神和创造精神,这与新时代的大众创业、万众创新方针是一脉相承的。”


  军人出身的王利对于战争的书籍、影视作品十分感兴趣。2008年左右,《亮剑》这部电视剧红遍大江南北,剧中李云龙的形象深入人心。在很多人的理解中,亮剑精神是狭路相逢勇者胜的勇气。而王利则认为,“在剧中,李云龙除了有勇之外,更多的还是不拘于传统思维,有一种生发和创造的精神。所以,我认为亮剑精神,更多的是一种从无到有的生发精神和创造力精神。这是与新时代的双创精神是一脉相承的。”


  而同样,亮剑中国系统也不是一开始就存在的。在王利看来,“一个系统的建立不是一朝一夕一夜崛起的,系统文化的打造也不是靠坑蒙拐骗的小伎俩就能成功的。”2006年加入康婷,亮剑中国系统经历了个人——团队——体系——系统的过程。2013年,在系统启动大会结束之后,历经六年时间,亮剑中国系统这个名号才正式诞生。


  相对于当下直销行业,三五人就是一个体系,一起步就开始自称系统的领导人而言,王利显然更加注重这种规范性和仪式感。也正是因此这种由小到大,有无到有的生发过程,让他格外珍惜每一步努力所得到的馈赠,每一步成长得来的壮大。

 

  “一群人聚在一起,为一个目标打拼的过程,这群人组成的集体叫做团队。当团队成功之后,这群人就不能叫团队了,就要叫体系了,因为它拥有了成功的经验和经历,有了稳步提升的业绩,能够帮助到更多的人和团队。系统能把体系成功的经验变得可复制可以让人传承,这时候才能成为系统。” 王利理性地强调道。于其话语之中,不难窥见儒学经典中的“格物致知 知行合一”的思想。正是,“知之真切笃实处,即是行”,相对于在中国直销行业很多人知之而行少而言,王利身上则体现着“知”与“行”的高度统一,罕见而难得。


  光荣使命 打造职业经理人


  “打造职业经理人最多的品牌系统与最具中国特色的亮剑学派——对于这两大目标,我会生命不止,奋斗不息。”


  2009年起,王利以战略性、理性的思维,带领团队组建并完善特色营销之路,以美容院培训系统、行业培训系统、文化系统三种战略并行式发展,并提出了在行业打造职业经理人最多的品牌系统和最具中国特色的亮剑学派系统这两大目标愿景。


  言行坦率的王利对此表示,“对我个人而言,在内心从来都不承认一家公司或者一个系统能够帮助任何人来成功,我到现在都不能承认,任何一家公司、任何一个系统可以做到这一点。我更希望,来到亮剑系统的人能够获得自己的价值,甚至两年之后,当你离开亮剑系统之后,从事了其他公司,突然觉得自己是一个行业的佼佼者,具备了一个行业经理人的各种能力。这是我想达到的目标。”显然,话语之中,王利带有着行业包容、开放之心,甚至愿意看到有人在成长之后谋取更宽广天地的可能性,这种理性的思维于行业更是罕见的。现实中,也确实会有人在离开之后,谋取其他公司的发展时,依旧回过头来,叫王利一声“老师。”这在王利看来,是一件非常有意义、有价值的事情。


  而这样的目标和愿景在行业内是独树一帜的。很多人初次听说的时候,会觉得新鲜,或者是无从相信。但接触过亮剑中国系统的培训课程,就会感悟到,这样的目标绝非说说而已,在设计培训课程时,王利只尊崇一个标准,“对他们个人有帮助的”。经销商不仅会学习行业内的知识,企业管理、国学经典等等都会纳入到培训的范畴体系之中。并且,王利时常不惜重金地请来知名学者、专家为大家授课。显然,对于行业很多其他系统领导而言,抛开其中的投入付出不说,这样的培训对于系统来说也是一种挑战。


  有人会考虑,是否这样培养出来的人才,终究会壮大至系统都留不住了。但于王利而言,他早已抛开了这种狭隘的挂念,“直销并不是唯一的出路,只是一种销售模式,不要妄自菲薄也不能妄自尊大。”话语之外,显现着一颗平静而强大的内心。


  不忘初心 再上征程


  “成功只代表着一个目标的达成,在事业之外,他拥有的依旧是一个平凡的世界。”


  对于如今的王利而言,用“荣耀”、“成功”来形容,一点都不为过。相伴康婷走过十年,他早已获得了康婷的终身成就奖,在公司十年庆典上又被授予了“六大功勋奖”,在四期产业园的十六楼,董事长刘小兵用心给他和爱人潘亮布置了一件专属的豪华套房。对于王利个人,对于亮剑中国系统而言,外界尽管可以用荣耀种种词语去定义他和他的系统。


  而于这些外界的声音之外,王利总是给人一种置“成功”于“三十功名尘与土”之列的感觉。在忙碌的时候,他可以一天三个城市的周转,依旧豪情满怀地分享着在路上的感悟;在空闲的时候,他依旧每天早上起得很早,处理一天中最重要的事情,无事便思考一些问题。或是,陪陪刚满一岁的儿子,亦或是闲云野鹤般地打打高尔夫。在他的意识里,不应该被“成功”所绑架、所标榜,成功只代表着一个目标的达成,在事业之外,他拥有的依旧是一个平凡的世界。


  在朋友圈里,他深有其意地转了李嘉诚的一段话,“我是希望大家不要把我深化,也不要把我妖魔化,其实我像你们现在的同事,也像你们邻居的老头而已,我和他们一样犯过错误,也和他们一样慈爱友善,我承担了我的错误,也获得了我的荣耀。我的人生我自己负责,你们每一个人同样也是。”如此,也道出了王利的心声。


  2017年,对于王利而言,意义重大。他表示,经过系统的爆发时期,沉淀时期,各个体系完善发展之后,亮剑中国系统打响“大型系统化战役的时候到了”。为此,他带领着八大体系拉开了“三大战役”的精彩序幕。对他而言,荣耀是一群人一起走过的勋章,未来的精彩依旧还在路上。作为系统的创始人,王利并不像同行那样对权力有着迷恋感,但却十分享受着冲杀在一线的快感。理性而激情,低调而浪漫,内心平静,为梦想奋斗不息,这就是王利。

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