鸿源国际领导人郭城杰
按照家人为之设想的人生轨迹，郭城杰应该在他从大学半工半读起就从事的个体传统行业中一帆风顺，并能抽出更多的时间陪伴家人。但在2009年，他选择进入了直销行业，与健康事业结缘。这种改变的发生其实埋藏已久。近十年的传统行业经历郭城杰付出很多，其中的辛苦与收获亦成为他的财富。虽曾有过几次与大牌直销公司接触，但他并没有从中看到信心与希望，直到绿之韵健康科技几位前辈的出现，让他对自己事业的方向有了新的规划与期许，也从而造就了今天以实干著称、成绩斐然的他。
强行动力，挖掘人生第一桶金
郭城杰从不掩饰自己出身于农村的背景。1997年，他揣着全家人东拼西凑的3800元学费来到呼和浩特攻读大学。大一起他就在一家保洁公司打工，从事酒店地毯清洁、锅炉清洁等工作。半年多后，刚读大二的他就利用起打工的经验和资源，聘用了在校大学，张罗起属于自己的保洁公司。
善于观察思考又不满足于现状，郭城杰在为各个酒店做保洁的同时发现为酒店送酒的商家能开着面包车送货，而自己的公司为客户服务时只能骑自行车、三轮车拉设备；同时，对方在每月结账回款的单位以万计，自己却只有两三千元的进账。利润高低显而易见。于是，已经是个体经营老板的他向酒商毛遂自荐要当业务员，并只要求了1500元的基本工资和10%的提成。二十多天后，已经摸清其中门道的郭城杰放弃了之前商定好的工资和提成，选择通过做酒品二级批发商拿提成，这一做又是八年。
从离开生养自己的农村，到今天扎根新的城市，建立起自己的家庭、事业，郭城杰认为要归功于自己能吃苦，爱学习，一旦认定一个目标，就会立刻付诸行动，尽百分之百的努力去做到最好。
这样的精神，他在日后也带到了在绿之韵健康科技的工作中。公司的豪车大奖，曾以最快半年、最慢三年的成绩被员工拿下。郭城杰以新人身份，根据综合判断，为自己定下了两年拿奖的目标，最终也是如愿以偿。而他一度忽视并错过一次的2011年钻石级领导奖——一套住房，也在他定下目标，努力之后的一年收入囊中，成为了该奖项在2012年两位获奖者中的一员。
他说，成功其实是可以把握的，设定目标之后不存在压力，更多的是为之奋斗的动力。
取长补短，携手团队创造价值
说起加入绿之韵的渊源，郭城杰认为有两方面的原因。
首先，2008年去天津考察时，他与健康科技彭总、兰总、成总相识。三位的敬业精神、管理能力、服务模式，以及对未来社会合作等方面的规划，都对他原有的经营思维和想象有了开拓性的影响。郭城杰说，他作为一个土生土长的北方人，务实，能干，爱学习，但是也清楚自己在管理及人际方面存在短板，而这恰恰能从三位身上得以学习和借鉴。共事伙伴之间的取长补短，不仅有利于彼此成长，更是发展事业的助推剂。
其次，在受邀参加健康科技三周年大会时，郭城杰有了更深的触动。当年前七位获奖人员的福利奖为价值十万元的汽车。通过聆听他们的获奖感言，郭城杰了解到，直销这一行业，只要投入，就一定会有收获。与自己传统行业经营一年的盈利相比，直销创造的价值会更大。
郭城杰认为，对直销行业接触越久，了解越多，在直销行业继续发力的信念就越坚定。
在加入健康科技两年后，通过自己的慢慢感悟，不断触摸市场，郭城杰发现，与传统行业多人力可能造成的风险和压力相比，直销是一个需要团队合作才能创造更多价值的行业。从行业发展上看，单打独斗绝不可能做大做强。万众创新，大众创业，一个“众”字，揭示了成功的奥秘。众志才能成城，要想成功，项目必须能感召更多的人参与。参与的人越多，所能获得的成就、价值就越大。
郭城杰评价自己的过去，由于信息及人力的缺乏，他更倾向于保守，个人英雄主义意识及小农意识比较强，是直销让他看到了团队合作的力量。
同时，全社会民众对健康的需求日益凸显，对健康产品的关注与了解与日俱增，坚守健康科技也是顺应时代发展的好选择。
再加上绿之韵所依托的南方医科大学的平台，专家及技术方面的支持会让健康科技走上更加专业及持久发展的道路。这些无疑都是郭城杰对直销行业信心的来源。
与时俱进，管理传递积极能量
郭城杰一直强调自己的成功和各位总、策委及团队是分不开的。所以，除了寻找人才，在育人方面，他更赞成花精力去挖掘人才。从个体自信的建立到领导力的养成，四大阶段的培养贯穿始末。
他要求，在进入公司的当周之内，除了强调人员基本功，加强行业认知，更要对行业、企业、公司、产品、领导、团队，甚至人员自身增加信心。尊重、肯定、鼓励是他最常挂在嘴边的词，他说，只有以身作则，学我所做，教我所学，才能以行动带动团队。
开拓市场的能力是必须的。郭城杰定下规矩，最短一周，最长一个月必须掌握。直销行业内部有著名的ABC法则。A，是Adviser顾问，是可以借力的力量。包括上级业务指导、公司、资料；B是Bridge桥梁，指人员自己；C是Customer顾客，包括新朋友、顾客，及所有能接纳你的产品并愿意和你一起创业的人。新人都要从B身份做起。当该人员的团队达到5至10人时，可以让他转换角色成为A，帮助更多的人员成为B身份。这虽是个循序渐进的过程，但也是迅速成为一个好的销售人员刻不容缓的必经之路。
对于行业新人的起步阶段，郭城杰建议要学会设立名单目标、邀约目标，沟通次数目标。数量可以做要求，过程可以有标准，但是结果却不能强求。
最后则是要学会管理和组建团队，每一个人要对领导力、影响力有清晰的概念和落实流程。
郭城杰说，领导对自己给予的帮助就很多，包括会议支持，专业培训、电话指导、团队矛盾处理建议等等。他希望自己也能给团队的成员带来积极的能量。直销行业的“三多三少”，即多赞美、多鼓励、多肯定，少抱怨、少批评、少指责，他自信与他人相比，自己能做到相对最好。
谈及如何管理及带领团队的新生力量，郭城杰说自己完全可以理解年轻一代时尚、自由和爱玩的天性，所以对他们的培训与管理，要更加灵活。例如会议形式要讲求多样，有时在玩儿中就能传递会议精神；由于年轻人学习能力强，领悟能力高，原先三天的培训内容现在可以直奔主题，压缩到一天半。
团结统一，“信”就是发展的力量
“绿之韵就是我的生活”，在回答记者“绿之韵健康科技在您的生活里代表了什么含义？”这个问题时，郭城杰不假思索就脱口而出这样一个答案。看到记者还有一丝疑惑，他又解释道，“健康科技就是我的生活方式。过去我会觉得这是事业，而现在，它是我每天要去体验的生活产品，向他人传递的健康理念，与更多人分享的改变与成就，更是我憧憬的企业的远景与价值。”
郭城杰对自己的要求实在有些严苛，“自己选择的路，只许前进，不许后退，只许成功，不许失败。别人能成功，自己不行，原因就一定在自己身上。”，他认为挫折是市场发展过程中必须经历的，自己不会灰心，也更要给团队鼓励。
谈及有时在高管团队内部可能会出现的一些分歧，他认为，志同道合又彼此赏识的团队是一股合力。大家会产生不同的意见，正是因为从不同的角度和高度去思考了企业、行业未来的发展方向，这是好事。只要互相尊重，互相信任，珍惜系统高度的团结和统一，心在一起，就能无坚不摧。
面对直销行业的发展趋势，郭城杰坦诚，愿意“果断迅速无条件的接受”，只有紧跟时代的步伐，接受这些改变，坚持到底，付出全部精力，才能让自己尽快做出改变、调整、适应及创新。对于新事物，如微商、电商的出现，他强调，要肯定、接受、适应、应用，从而再突破和改变。“信是所望之事的实底，未见之事的确据。信就是力量”，对于未来，他乐观，自信，胸有成竹。【易直销】
